Aportación de Sara Candela Orts:
"He escogido el tema de la salud laboral ,ya que creo que es un tema bastante importante a la hora de desarrollar un trabajo con seguridad y que puede evitar muchos accidicentes. He seleccionado varios videos que son spots publicitarios sobre la prevención de riesgos laborales, que son emitidos por los canales públicos dada la importancia que tiene en la sociedad.
Definición de prevención de riesgos laborales:
Disciplina que busca promover la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso productivo, además de fomentar el desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo."
sábado, 4 de junio de 2011
Los 7 riesgos en las relaciones laborales y sus mejoras
Aportación realizada por Miguel Angel Mira Pascual:
"Este video esta basado en la endoseguridad, nuevo enfoque preventivo que integra los riesgos invisibles del trabajo, aquellos que se encuentran en la cultura de las organizaciones"
"Este video esta basado en la endoseguridad, nuevo enfoque preventivo que integra los riesgos invisibles del trabajo, aquellos que se encuentran en la cultura de las organizaciones"
jueves, 2 de junio de 2011
Certifican a SODIMAC como empresa saludable
Aportación de Sara Blanco López:
"he encontrado este vídeo de una empresa llamada Sodimac que recientemente la han nombrado empresa saludable. En el vídeo los trabajadores expresan su satisfacción con la empresa gracias a la gran calidad de vida que tienen gracias a ella"
miércoles, 1 de junio de 2011
Las cuatro disciplinas de las organizaciones saludables
Aportación de Juanfer Ruiz García:
"Éste ha sido el que más me ha llamado la atención, ya que dice o se centra en un principio en los pilares básicos de las organizaciones saludables"
"Éste ha sido el que más me ha llamado la atención, ya que dice o se centra en un principio en los pilares básicos de las organizaciones saludables"
Aportación de Katia Mircheva Kostova:
"He elegido este vídeo porque, Patrick Lencioni este autor, economista y gran líder, donde sus teorias son conocidas por todo el mundo, me parece que tiene una gran capacidad de expresarse y de explicar de forma clara y coherente, en este caso las cuatro disciplinas de las organizaciones saludables. Nos explica cuatro formas que deberían tener las organizaciones para que tengan mejores resultados y sean unas organizaciones saludables.
Las cuatro disciplinas que cita Patrick Lencioni son:
1) Armar y mantener un equipo de liderazgo, en el que su conducta debe ser cohesionada.
2) Claridad en la organización, saber cuales son las metas de una organización, las estrategias y valores. Y que todos los miembros de la organización tengan claro estos propósitos.
3) Comunicar constantemente, ese es el papel del líder, para que todos los empleados de una organización tengan claro las metas que deben alcanzar.
4) Institucionalizar nuestra cultura sin burocratizarla, con esto lo que quiere decir Patrcik Lencioni es que, la cultura de la organizacion debe estar institucionalizada pero sin llegar al punto de burocratizarla es decir, sin llegar a imponer un conjunto de normas y obligaciones donde todos tienen que cumplirlos indispensablemente.
Estrés laboral
Aportación de Lidia María Mula Gálvez:
"He elegido este vídeo porque me parece interesante, se trata del estrés laboral, un tema que hemos visto en clase. El vídeo explica como en una empresa se puede llegar a tener dicho estrés, y los tipos de estrés que existen. El estrés es la reacción que puede tener el individuo ante exigencias y presiones laborales que no se ajustan a sus conocimientos y capacidades"
"He elegido este vídeo porque me parece interesante, se trata del estrés laboral, un tema que hemos visto en clase. El vídeo explica como en una empresa se puede llegar a tener dicho estrés, y los tipos de estrés que existen. El estrés es la reacción que puede tener el individuo ante exigencias y presiones laborales que no se ajustan a sus conocimientos y capacidades"
Cómo percibe el trabajador que forma parte de una organizacion saludable
Aportación de Mª Trinidad Antón Terrés:
"Este video de Organización Saludable de la empresa Toyota, me parece interesante la forma tan sencilla y eficaz de resolución de problemas que utilizan, además se puede observar claramente la satisfacción de sus empleados, al igual que el grado de implicación que éstos tienen en la propia organización"
"Este video de Organización Saludable de la empresa Toyota, me parece interesante la forma tan sencilla y eficaz de resolución de problemas que utilizan, además se puede observar claramente la satisfacción de sus empleados, al igual que el grado de implicación que éstos tienen en la propia organización"
Estrés laboral - Un problema a solucionar
Aportacion realizada por Edurne Puerto Pérez:
"Me llamo la atención este video porque “ las organizaciones deben fomentar el bienestar físico y psicológico de sus empleados mediante la reducción de su impacto negativa”. El estrés laboral es un impacto negativo que influye en el funcionamiento de una organización, ya que el trabajador con estrés laboral afecta negativamente al clima laboral de la empresa. Este video lo explica las consecuencias que tiene el estrés laboral"
"Me llamo la atención este video porque “ las organizaciones deben fomentar el bienestar físico y psicológico de sus empleados mediante la reducción de su impacto negativa”. El estrés laboral es un impacto negativo que influye en el funcionamiento de una organización, ya que el trabajador con estrés laboral afecta negativamente al clima laboral de la empresa. Este video lo explica las consecuencias que tiene el estrés laboral"
jueves, 24 de marzo de 2011
miércoles, 23 de marzo de 2011
Una de cada diez bajas por depresión en la Administración se deben a “mobbing”
Fuente: http://www.europapress.es/salud/noticia-cada-diez-bajas-depresion-administracion-deben-mobbing-20100226115615.html (tomado 23/03/2011)
VALENCIA, 26 (EUROPA PRESS) La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI•F) calcula que el 10 por ciento de las bajas por depresión en la Administración se debe al acoso moral en el trabajo, también conocido por 'mobbing'. Así mismo, considera que los sectores más afectados son la sanidad, enseñanza y, en concreto, los puestos de carácter administrativo, según informó el sindicato en un comunicado.
VALENCIA, 26 (EUROPA PRESS) La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI•F) calcula que el 10 por ciento de las bajas por depresión en la Administración se debe al acoso moral en el trabajo, también conocido por 'mobbing'. Así mismo, considera que los sectores más afectados son la sanidad, enseñanza y, en concreto, los puestos de carácter administrativo, según informó el sindicato en un comunicado.
CSI•F detecta que estas cifras se duplican "como mínimo" en el sector privado. En este ámbito, según dijeron, "sí se producen bastantes más casos de acoso moral, pero el miedo a perder el empleo unido al agravante de la crisis económica hace que se denuncie muy poco".
En este sentido, el sindicato apuesta por la prevención del acoso moral, un comportamiento "irracional" que, según los expertos, puede producir en la víctima estrés, depresión, falta de autoestima, sentimientos de culpabilidad, fobias, trastornos del sueño e incluso problemas digestivos y musculoesqueléticos.
Así, resulta "fundamental" la mejora del entorno psicosocial en el trabajo. Para ello, CSI•F recomienda ofrecer a cada trabajador la posibilidad de escoger la manera de realizar su empleo, reducir el volumen de trabajos monótonos y repetitivos o especificar claramente las competencias y jerarquías en materia laboral.
Además, subraya que la prevención resulta el arma "más eficaz" contra el acoso moral ya que no es un comportamiento "fácil de demostrar para la víctima". "Mucha más gente de la que parece sufre 'mobbing' pero salen pocos casos a la luz y además no se especifica concretamente en los informes. Nuestra cálculos sitúan que en torno al 10 por ciento de los casos de baja por depresión en la Administración se deben al 'mobbing', y algo más del doble en la empresa privada", explicaron.
Desde los servicios jurídicos del sindicato coinciden en potenciar la prevención por la dificultad de demostrar para un trabajador que ha sido objeto de 'mobbing'. "La recomendación para llevar un caso a los tribunales es ir registrando día a día lo que va sucediendo en el puesto de trabajo, las tareas asignadas o no asignadas, así como las situaciones en las que la víctima considere que se le está acosando", indicaron.
Con todo esto, y apoyado por testigos de estas situaciones, "sí puede lanzarse adelante un caso", explicaron desde el sindicato. "No obstante --recalcaron-- son casos complicados de probar y, según nuestra experiencia, no suele ganarse más del 10 por ciento de los mismos", dijeron.
martes, 22 de marzo de 2011
Un mal trabajo deprime tanto como estar en paro
Fuente: http://www.elmundo.es/elmundosalud/2011/03/15/noticias/1300212570.html (tomado 22/03/2011)
Imágenes de la cola del paro y una cadena de montaje industrial. Foto: El Mundo
• La salud mental de los desocupados puede empeorar con algunos empleos
• Las labores exigentes y con poco control no aumentan el bienestar psicológico
• Hasta ahora se pensaba que trabajar era siempre más saludable que no hacerlo
Ángel Díaz Madrid
Es sabido que el paro no es una circunstancia psicológicamente agradable y que este estado puede inducir depresión, ansiedad y, en general, deteriorar el bienestar de la mente. Sin embargo, tener un trabajo mal pagado, demasiado estresante o sobre el que no se tiene control ni seguridad de futuro puede ser tan malo -si no peor- como permanecer sin empleo. Así lo ha reflejado, siempre desde el punto de vista de la salud -y sin entrar en consideraciones económicas- un nuevo estudio realizado en Australia.
Los resultados, publicados en la revista 'Occupational and Environmental Medicine' (http://oem.bmj.com/), confirman que, por regla general, estar desempleado es peor para la salud psicológica que estar activo. Sin embargo, los autores también compararon a los parados con aquellos que tenían un empleo de baja consideración social o con el que no se sentían a gusto, y en estas circunstancias las supuestas ventajas de tener trabajo desaparecían.
Por otra parte, los parados mejoraban como media su salud mental cuando encontraban un empleo; pero, de nuevo, este efecto se disipaba si la calidad del nuevo trabajo era baja. De hecho, entre los puestos de peor consideración, los problemas psicológicos tendían a aumentar; es decir, cambiar el paro por un mal puesto puede agudizar las depresiones y demás afecciones relacionadas.
Además, el grupo de individuos que experimentó un declive más acentuado en su bienestar psicológico fue el de aquellos que tenían peores trabajos, según el estudio elaborado en la Universidad Nacional de Australia en Melbourne. "La salud mental de aquellos que estaban desocupados era comparable o superior a aquellos que tenían empleos de la más baja calidad psicosocial", concluyen los autores.
Síntomas depresivos
Los autores midieron la salud mental de los participantes mediante un tests conocido como Mental Health Inventory (MHI), que considera diversos síntomas asociados a la depresión y la ansiedad en oposición a sentimientos positivos como la tranquilidad o la felicidad. En cuanto a la calidad de trabajo, se tuvieron en cuenta las siguientes condiciones: control del propio trabajo, percepción de un salario justo, complejidad de las tareas, seguridad laboral y nivel de exigencia.
La estadística reveló una asociación tanto entre los peores trabajos y los mayores síntomas de depresión y ansiedad, por una parte, como entre los mejores empleos y los ciudadanos psicológicamente más sanos, por otra. Los autores del estudio concluyen que lograr un empleo a toda costa podría no ser el mejor enfoque para ayudar a las personas con esta clase de problemas (al menos desde el punto de vista de su salud mental). "Las políticas de empleo se basan en la noción de que cualquier trabajo es mejor que no tenerlo", recuerdan, y añaden que, a raíz de sus resultados, "la calidad psicosocial del empleo es un factor crucial que debe ser considerado en las políticas de empleo y bienestar".
lunes, 21 de marzo de 2011
El Clínic de Barcelona atiende a 200 pacientes de VIH a través de Internet
Fuente: http://www.lavozdegalicia.es/sociedad/2011/03/14/00031300124110705468609.htm (tomado 21/03/11)
La telemedicina empieza a dar resultados en el tratamiento del VIH. Una experiencia piloto puesta en marcha por el Hospital Clínico de Barcelona ha demostrado la eficacia de las nuevas tecnologías aplicadas a la asistencia sanitaria de pacientes infectados con el VIH.
Unos 200 enfermos crónicos de sida han visto cómo ha mejorado su calidad de vida, gracias a un programa pionero en el mundo, denominado Hospital VIHrtual, que les permite ser atendidos desde casa o desde donde dispongan de conexión ADSL, como si fuera una consulta presencial. El proyecto, que atiende al enfermo desde el punto de vista médico, farmacéutico y psicológico, lleva cinco años en marcha y mejora la comunicación del paciente con el centro; optimiza la información sobre su propia enfermedad; y concilia el control sanitario con su actividad laboral o personal, al disminuir el tiempo y el coste invertido en desplazamientos y en espera de visitas o medicaciones.
El único requisito para someterse a un seguimiento a distancia, además de contar con una línea ADSL, es encontrarse estable desde el punto de vista del desarrollo de la enfermedad, asintomático y responder correctamente al tratamiento, como sucede en el 80 por ciento de los 4.000 que trata el hospital (en torno al 20% de los más de 20.000 casos que se calcula que hay en Cataluña). Según los responsable del programa, liderado por el director del servicio de enfermedades infecciosas del Clínic, Josep Maria Gatell, un mayor control de la infección ha favorecido que la mortalidad sea «prácticamente cero» y que «el 50 por ciento de los pacientes tengan más de 50 años».
Para los profesionales de la salud, el hospital virtual, desarrollado por un equipo de la Universidad Politécnica de Madrid, ha supuesto también una optimización del tiempo y del espacio invertido en las consultas. La duración de cada una se ha reducido de 20 a 10 minutos, permitiendo realizar el doble de atenciones.
Además, el programa permite una comunicación rápida y directa entre el paciente y el especialista, sin intermediarios, a través de correo electrónico, sin que esto conlleve efectos negativos en el control clínico ni en la adherencia a la terapia antirretroviral.
Se trata, pues, del primer trabajo en el mundo que valida un proyecto de telemedicina, que permite realizar todo el proceso de cuidado del paciente estable infectado por VIH, de forma global a través de Internet.
Según los responsables del programa, cuyos resultados publica la revista 'Plos Medicine', el enfermo de VIH estable de hoy es un paciente con una calidad de vida normal, tanto en el ámbito social como en el laboral. Desplazarse continuamente al centro hospitalario supone para el paciente una elevada inversión en tiempo y dinero. Por ello, el sistema virtual facilita que el paciente vaya al centro sólo para la extracción analítica, y para la visita con el médico, tres o cuatro veces al año, por las seis u ocho del sistema presencial. Muchos enfermos crónicos de sida viajan asiduamente por motivos laborales, y con esta herramienta pueden seguir su tratamiento sin alterar su rutina.
«Este sistema, con variaciones, podría servir como modelo para el control de enfermos crónicos estables de otras patologías», señalaron desde el Clínic.
La telemedicina empieza a dar resultados en el tratamiento del VIH. Una experiencia piloto puesta en marcha por el Hospital Clínico de Barcelona ha demostrado la eficacia de las nuevas tecnologías aplicadas a la asistencia sanitaria de pacientes infectados con el VIH.
Unos 200 enfermos crónicos de sida han visto cómo ha mejorado su calidad de vida, gracias a un programa pionero en el mundo, denominado Hospital VIHrtual, que les permite ser atendidos desde casa o desde donde dispongan de conexión ADSL, como si fuera una consulta presencial. El proyecto, que atiende al enfermo desde el punto de vista médico, farmacéutico y psicológico, lleva cinco años en marcha y mejora la comunicación del paciente con el centro; optimiza la información sobre su propia enfermedad; y concilia el control sanitario con su actividad laboral o personal, al disminuir el tiempo y el coste invertido en desplazamientos y en espera de visitas o medicaciones.
El único requisito para someterse a un seguimiento a distancia, además de contar con una línea ADSL, es encontrarse estable desde el punto de vista del desarrollo de la enfermedad, asintomático y responder correctamente al tratamiento, como sucede en el 80 por ciento de los 4.000 que trata el hospital (en torno al 20% de los más de 20.000 casos que se calcula que hay en Cataluña). Según los responsable del programa, liderado por el director del servicio de enfermedades infecciosas del Clínic, Josep Maria Gatell, un mayor control de la infección ha favorecido que la mortalidad sea «prácticamente cero» y que «el 50 por ciento de los pacientes tengan más de 50 años».
Para los profesionales de la salud, el hospital virtual, desarrollado por un equipo de la Universidad Politécnica de Madrid, ha supuesto también una optimización del tiempo y del espacio invertido en las consultas. La duración de cada una se ha reducido de 20 a 10 minutos, permitiendo realizar el doble de atenciones.
Además, el programa permite una comunicación rápida y directa entre el paciente y el especialista, sin intermediarios, a través de correo electrónico, sin que esto conlleve efectos negativos en el control clínico ni en la adherencia a la terapia antirretroviral.
Se trata, pues, del primer trabajo en el mundo que valida un proyecto de telemedicina, que permite realizar todo el proceso de cuidado del paciente estable infectado por VIH, de forma global a través de Internet.
Según los responsables del programa, cuyos resultados publica la revista 'Plos Medicine', el enfermo de VIH estable de hoy es un paciente con una calidad de vida normal, tanto en el ámbito social como en el laboral. Desplazarse continuamente al centro hospitalario supone para el paciente una elevada inversión en tiempo y dinero. Por ello, el sistema virtual facilita que el paciente vaya al centro sólo para la extracción analítica, y para la visita con el médico, tres o cuatro veces al año, por las seis u ocho del sistema presencial. Muchos enfermos crónicos de sida viajan asiduamente por motivos laborales, y con esta herramienta pueden seguir su tratamiento sin alterar su rutina.
«Este sistema, con variaciones, podría servir como modelo para el control de enfermos crónicos estables de otras patologías», señalaron desde el Clínic.
domingo, 27 de febrero de 2011
Guía de cómo hacer una tesis
Una tesis es un trabajo de investigación, un informe que concierne a un problema o conjunto de problemas en un área definida de la ciencia y debe explicar lo que se sabe de él previamente, lo que se hacía para resolverlo, lo que sus resultados significan, y dónde o cómo se pueden proponer progresos, más allá del campo delimitado por el trabajo.
En el siguiente enlace encontraréis una guía sobre cómo hacer una tesis, o en menor escala, un trabajo de investigación fin de master:
http://www.tesisymonografias.net/
En el siguiente enlace encontraréis una guía sobre cómo hacer una tesis, o en menor escala, un trabajo de investigación fin de master:
http://www.tesisymonografias.net/
PERU ERGO
Gracias J.C.
por compartir tu blog con nosotros: "La idea de la creación de este blog no es la de pretender mostrarme como un experto en la materia (pues obviamente no lo soy), sino es la de aprender con ustedes, de una ciencia que está muy poco desarrollada en nuestro país y en América Latina en general"
por compartir tu blog con nosotros: "La idea de la creación de este blog no es la de pretender mostrarme como un experto en la materia (pues obviamente no lo soy), sino es la de aprender con ustedes, de una ciencia que está muy poco desarrollada en nuestro país y en América Latina en general"
y mis más sinceras felicitaciones por el trabajo realizado y la documentación recopilada.
Angel Solanes
Angel Solanes
Un juez condena a una empresa a readmitir a una mujer que despidió cuando estaba embarazada y a pagarle 120.000 euros
VALENCIA, 27/02/2011 (EUROPA PRESS)
Fuente: http://es.noticias.yahoo.com/5/20110227/ttr-un-juez-condena-a-una-empresa-a-read-c2ebf40.html
El titular del juzgado de lo Social número 6 de Valencia ha condenado a una empresa a readmitir a una trabajadora a la que despidió cuando estaba embarazada y a indemnizarla con 120.000 euros. Esto ocurrió tras readmitirla cuando la despidió una primera vez por tener la jornada reducida para cuidar de sus hijos, según consta en una sentencia a la que ha tenido acceso Europa Press.
La mujer prestaba servicios en la empresa demandada desde el 28 de febrero de 1996, en la categoría de Oficial Primera Administrativa, y cobraba un salario de 2.807,25 euros brutos mensuales --incluidas las pagas extras y los incentivos--.
El día 2 de junio de 2009, cuando se encontraba disfrutando de una reducción de jornada por cuidado de hijo menor del 33 por ciento, se le notificó una carta de despido, alegando motivos económicos que obligaban a la empresa a la amortización de su puesto de trabajo. La entidad no le preavisó con un mes de antelación, ni le abonó la cantidad correspondiente a los 20 días de indemnización.
La mujer presentó una demanda contra este despido, y el titular del juzgado de lo Social número 7 de Valencia dictó una sentencia, de fecha 29 de marzo de 2010, por la que se reconocía la nulidad del despido llevado a cabo por la empresa. La entidad interpuso un recurso de suplicación contra esta resolución.
Mientras tanto, la empresa le remitió un burofax, de fecha 28 de abril de 2010, por el que se le readmitía en su puesto de trabajo, con fecha de incorporación el día 1 de mayo, aunque tenía que empezar a trabajar el día 3, primer día laborable.
La mujer se incorporó entonces a su puesto de trabajo, y al día siguiente, por carta de fecha de 4 de mayo, se le notificó, a través de un requerimiento notarial, el despido, y se alegaban nuevamente motivos económicos.
En este momento la mujer estaba embarazada de 28 semanas, lo cual era conocido por la empresa, y lo sabía desde el día en que se celebró la primera vista del juicio por despido en el juzgado número 7, puesto que tuvo que suspenderse por desvanecimiento de la mujer, y se acreditó su estado.
CARTAS DE DESPIDO
Fuente: http://es.noticias.yahoo.com/5/20110227/ttr-un-juez-condena-a-una-empresa-a-read-c2ebf40.html
El titular del juzgado de lo Social número 6 de Valencia ha condenado a una empresa a readmitir a una trabajadora a la que despidió cuando estaba embarazada y a indemnizarla con 120.000 euros. Esto ocurrió tras readmitirla cuando la despidió una primera vez por tener la jornada reducida para cuidar de sus hijos, según consta en una sentencia a la que ha tenido acceso Europa Press.
La mujer prestaba servicios en la empresa demandada desde el 28 de febrero de 1996, en la categoría de Oficial Primera Administrativa, y cobraba un salario de 2.807,25 euros brutos mensuales --incluidas las pagas extras y los incentivos--.
El día 2 de junio de 2009, cuando se encontraba disfrutando de una reducción de jornada por cuidado de hijo menor del 33 por ciento, se le notificó una carta de despido, alegando motivos económicos que obligaban a la empresa a la amortización de su puesto de trabajo. La entidad no le preavisó con un mes de antelación, ni le abonó la cantidad correspondiente a los 20 días de indemnización.
La mujer presentó una demanda contra este despido, y el titular del juzgado de lo Social número 7 de Valencia dictó una sentencia, de fecha 29 de marzo de 2010, por la que se reconocía la nulidad del despido llevado a cabo por la empresa. La entidad interpuso un recurso de suplicación contra esta resolución.
Mientras tanto, la empresa le remitió un burofax, de fecha 28 de abril de 2010, por el que se le readmitía en su puesto de trabajo, con fecha de incorporación el día 1 de mayo, aunque tenía que empezar a trabajar el día 3, primer día laborable.
La mujer se incorporó entonces a su puesto de trabajo, y al día siguiente, por carta de fecha de 4 de mayo, se le notificó, a través de un requerimiento notarial, el despido, y se alegaban nuevamente motivos económicos.
En este momento la mujer estaba embarazada de 28 semanas, lo cual era conocido por la empresa, y lo sabía desde el día en que se celebró la primera vista del juicio por despido en el juzgado número 7, puesto que tuvo que suspenderse por desvanecimiento de la mujer, y se acreditó su estado.
CARTAS DE DESPIDO
Las dos cartas de despido, la del 2 de junio de 2009 y la del 4 de mayo de 2010, alegaban los mismos motivos para despedirla: descenso sustancial en las ventas y, consecuentemente, en los beneficios; que el departamento de RRHH sólo iba a hacer nóminas, seguros sociales y contratos de trabajo; y que este departamento dejaba de realización formación, selección de personal o facturación de vehículos 'renting'.
Frente a estos motivos, se acreditó un crecimiento en la inversión, una multiplicación por mil del volumen de negocio, un aumento de plantilla de los empleados, y también de los salarios de los trabajadores, entre otros aspectos.
Según estos datos, el magistrado estima que las causas alegadas por la empresa para despedir a la mujer "no son ciertas" y, por tanto, la sentencia nunca podrá convalidar la decisión extintiva. Así, declara nulo el despido, "por su carácter indirectamente discriminatorio y lesivo al derecho a la tutela judicial efectiva", ya que cuando se le notificó el despido estaba embarazada.
Por este motivo, condena a la empresa a su inmediata readmisión, y a que abone a la mujer los salarios de tramitación correspondientes al tiempo de la substanciación de estas actuaciones desde la fecha del despido, y a que la indemnice con 120.000 euros por los daños y perjuicios causados.
Por este motivo, condena a la empresa a su inmediata readmisión, y a que abone a la mujer los salarios de tramitación correspondientes al tiempo de la substanciación de estas actuaciones desde la fecha del despido, y a que la indemnice con 120.000 euros por los daños y perjuicios causados.
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